Trong doanh nghiệp, CEO là thuyền trưởng dẫn lối, điều hành các hoạt động.
Giám đốc Chức năng: CFO, CHRO, CCO, CMO, CPO mang vai trò quan trọng, có tính quyết định trong từng lĩnh vực, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Người tìm kiếm tài năng và đưa ra các chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Thậm chí Giám đốc Nhân sự có thể dự đoán được xu thế phát triển của nguồn nhân lực và có kế hoạch ứng phó.
Người hoạch định các chính sách và các chiến lược tài chính, đồng thời xây dựng kế hoạch tài chính cho hoạt động của doanh nghiệp. Giám đốc tài chính có vai trò quyết định trong chiến lược kiểm soát dòng tiền, quản trị rủi ro, từng bước hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng.
Nhân vật quan trọng bậc nhất của Doanh nghiệp trong quá trình mang lại khách hàng. CCO quản lý và điều phối mọi công việc, toàn bộ guồng máy liên quan đến khách hàng và hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty theo chiến lược kinh doanh của công ty và theo chỉ đạo trực tiếp từ Giám đốc công ty (CEO).
Người đứng đầu và chịu trách nhiệm hoàn toàn về hiệu quả của các chiến lược Marketing bán hàng, không chỉ tạo ra thương hiệu mà CMO còn quản trị giữ gìn thương hiệu đó bền mãi với thời gian. Họ là linh hồn của các hoạt động truyền thông, là SẾP đồng hành của bộ phận kinh doanh, là đồng minh của khách hàng, là đối tác của đối thủ cạnh tranh.
Vai trò, trách nhiệm của Giám đốc Sản xuất bao gồm tầm nhìn sản phẩm, chiến lược sản phẩm, thiết kế sản phẩm, phát triển sản phẩm và tiếp thị sản phẩm. Đồng thời, Giám đốc Sản xuất phải thể hiện ảnh hưởng mạnh mẽ trong các bộ phận sản xuất, mua sắm và phân phối.
Nếu ví doanh nghiệp/ tổ chức như con tàu thì vai trò của người lãnh đạo (CEO) như thuyền trưởng. CEO cần phải hội tụ đầy đủ ý chí, bản lĩnh, kiến tạo, biến đổi và dẫn dắt được doanh nghiệp.
Với quy trình học tập bài bản, hệ thống cơ sở vật chất hiện đại: phòng học, tài liệu, trang thiết bị âm thanh, hình ảnh … đạt tiêu chuẩn quốc tế, PTI mang đến một không gian học tập lý tưởng. Bên cạnh đó đội ngũ tư vấn/trợ giảng luôn sẵn sàng hỗ trợ học viên 24/7.
PTI hội tụ đội ngũ chuyên gia hàng đầu trong các lĩnh vực: Lãnh đạo & Quản lý, Tài chính & Kế toán, Nhân sự & Nhân lực, Sản xuất & Vận hành, Tiếp thị & Bán hàng. Với kiến thức chuyên môn sâu rộng cùng với thực tiễn quản lý hoạt động trong các công ty, tập đoàn đa quốc gia, và đam mê chia sẻ tri thức đội ngũ chuyên gia đảm bảo chất lượng chương trình vượt trội với tính ứng dụng cao.
Bên cạnh chương trình học tập kiến thức, kỹ năng trên lớp, PTI còn tạo nên một môi trường giao lưu kết nối cho các doanh nhân – học viên PTI, mở rộng hợp tác song phương, đa phương giúp doanh nghiệp học viên phát triển lớn mạnh. Những chương trình hội thảo/tham quan kiến tập tại các doanh nghiệp lớn mạnh trong và ngoài nước cũng thay đổi nhận thức và tư duy của học viên trong điều hành quản lý doanh nghiệp.
• Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
• Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;
• Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp;
• Những người có hoài vọng trở thành một CEO chuyên nghiệp - một “nhà lãnh đạo doanh nghiệp” trong tương lai.
• Cung cấp cho bạn những tư duy và nhận thức cốt lõi mà một giám đốc điều hành chuyên nghiệp (CEO) cần phải có trong môi trường kinh doanh toàn cầu.
• Cung cấp cho bạn những kiến thức nền tảng trên nhiều lĩnh vực và trên nhiều khía cạnh mà một CEO - lãnh đạo doanh nghiệp cần phải trang bị.
• Những tư duy, nhận thức và kiến thức trong chương trình đào tạo đặc biệt này cùng với năng lực & phẩm chất, tố chất sẵn có về nghề lãnh đạo, quản trị và sự trải nghiệm đường đời của bản thân sẽ giúp người học trở thành một CEO chuyên nghiệp.
Chuyên đề 1: Bàn về sự học
Chuyên đề 2: CEO - Nghề & nghiệp
Chuyên đề 3: Phương pháp phát triển khả năng Lãnh đạo
Chuyên đề 4: Chiến lược Công ty
Chuyên đề 5: Xây dựng hệ thống Quản lý Công ty
Chuyên đề 6: Xây dựng Văn hóa Công ty
Chuyên đề 7: Quản trị Nhân lực dành cho Lãnh đạo
Chuyên đề 8: Quản trị Marketing
Chuyên đề 9: Quản trị Tài chính và đầu tư dành cho Lãnh đạo
Chuyên đề 10: Xây dựng thương hiệu cá nhân & tổ chức
Chuyên đề 11: Chiến lược cạnh tranh
Chuyên đề 12: Chuyên đề hội thảo/Seminar
Chuyên đề 13: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh/ Economy & Business Seminar
Chuyên đề 14: Lễ trao “Chứng nhận tốt nghiệp”/ Convocation Ceremony
• Đội ngũ quản lý cấp trung của các Doanh nghiệp;
• Những người có hoài vọng trở thành Giám Đốc Tài chính trong tương lai
• Kế toán trưởng, Kế toán tổng hợp, chuyên viên kế toán, chuyên viên tài chính, chuyên viên phân tích đầu tư của các doanh nghiệp mong muốn sớm trở thành Giám Đốc Tài chính;
• Giám đốc Tài chính (CFO) của các doanh nghiệp;
• Cấp Lãnh đạo Doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Ban Tổng Giám Đốc, Ban Giám Đốc);
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn có thể:
• Biết cách đạt được hoài vọng của mình là trở thành một CFO chuyên nghiệp trong tương lai.
• Nắm được những tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CFO cần phải có
• Biết được CFO chuyên nghiệp là một người như thế nào (chân dung của một CFO);
Chuyên đề 1: Chân dung CFO
Chuyên đề 2: Tổ chức tài chính doanh nghiệp
Chuyên đề 3: Phân tích tài chính doanh nghiệp & chiến lược tài chính doanh nghiệp
Chuyên đề 4: Hệ thống đòn bẩy trong doanh nghiệp
Chuyên đề 5: Giá trị thời gian của tiền
Chuyên đề 6: Quyết định đầu tư vốn (thẩm định dự án đầu tư)
Chuyên đề 7: Phân phối lợi nhuận và chính sách cổ tức
Chuyên đề 8: Lập kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp
Chuyên đề 9: Kế toán doanh nghiệp
Chuyên đề 10: Thuế và các chính sách Thuế
Chuyên đề 11: Luật tài chính
Chuyên đề 12: Chuyên đề hội thảo/Seminar
Chuyên đề 13: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh/ Economy & Business Seminar
Chuyên đề 14: Lễ trao “Chứng nhận tốt nghiệp”/ Convocation Ceremony
• Ban lãnh đạo Doanh nghiệp, những người đang là Giám đốc nhân sự, trưởng bộ phận nhân sự, trưởng phòng tổ chức hành chính... của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về nghiệp vụ nhân sự và quản trị nhân sự nhằm trở thành một Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp;
• Những người đang là chuyên viên nhân sự hay chuyên viên hành chính nhân sự của các doanh nghiệp đang có hoài bão trở thành Giám đốc nhân sự của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn có thể:
• Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc Nhân sự ngày nay; Hiểu được xu hướng mới trong ngành quản trị nhân sự của Việt Nam và thế giới;
• Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CHRO trong thời đại ngày nay cần có như: Tổ chức và hoạt động của bộ phận nhân sự; Hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực; Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực; Quy trình tuyển dụng, bổ dụng, thôi dụng; Hiểu biết về pháp luật lao động hiện hành; Xây dựng và triển khai hệ thống chính sách chế độ; và tất cả các lĩnh vực khác liên quan đến nguồn nhân lực của công ty.
Chuyên đề 1: Chân dung của một CHRO/ On Becoming a CHRO
Chuyên đề 2: Chiến lược nguồn nhân lực /HR Strategy
Chuyên đề 3: Tổ chức bộ phận nhân sự / HR Department
Chuyên đề 4: Tuyển dụng và bổ dụng / Recruitment & Assignment
Chuyên đề 5: Đánh giá nhân sự / Personel Appraisl
Chuyên đề 6: Đào tạo và phát triển / HR Training & Development
Chuyên đề 7: Văn hoá doanh nghiệp / Corporate Culture
Chuyên đề 8: Lương và Chế độ đãi ngộ / Compensation & Remuneration System
Chuyên đề 9: Pháp luật Lao động / Laws & Regulations on Labour
Chuyên đề 10: Chuyên đề hội thảo/Seminar
Chuyên đề 11: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh/ Economy & Business Seminar
Chuyên đề 12: Lễ trao “Chứng nhận tốt nghiệp”/ Convocation Ceremony
• Những người có hoài vọng trở thành Giám đốc kinh doanh trong tương lai.
• Các trưởng bộ phận phụ trách kinh doanh trong các doanh nghiệp
• Giám đốc kinh doanh (CCO) của các doanh nghiệp;
• Cấp Lãnh đạo doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Ban Tổng Giám Đốc, Ban Giám Đốc);
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này bạn có thể:
• Nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý đội ngũ tiếp thị & bán hàng một cách hiệu quả hơn nhằm đạt được mục tiêu chiến lược kinh doanh của bộ phận kinh doanh và của toàn doanh nghiệp.
• Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CCO cần có như: biết cách xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh, thực hiện hoạt động tiếp thị, quản trị công tác bán hàng, xây dựng hệ thống phân phối, quản lý hoạt động hậu mãi, chăm sóc khách hàng và quản lý hoạt động hỗ trợ thương mại.
• Hiểu được xu hướng mới trong lĩnh vực Marketing của thế giới: xây dựng thương hiệu không có nghĩa là đánh bóng tên tuổi sản phẩm, triển khai các hoạt động truyền thông tốn kém và xôm tụ mà "thương hiệu chính là hệ quả của những gì mà doanh nghiệp ấy đã, đang và sẽ làm, đồng thời truyền thông tốt những điều đó cho xã hội”
• Hiểu được xu hướng mới trong ngành quản trị bán hàng của thế giới.
Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc kinh doanh ngày nay.
Chuyên đề 1: Chân dung của một CCO chuyên nghiệp
Chuyên đề 2: Chiến lược Kinh doanh / Business Strategy
Chuyên đề 3: Xây dựng bộ phận kinh doanh / Sales & Marketing Department
Chuyên đề 4: Marketing dành cho CCO
Chuyên đề 5: Quản lý hệ thống phân phối
Chuyên đề 6: Chăm sóc khách hàng và dịch vụ hậu mãi/Customer care
Chuyên đề 7: Dự báo thị trường và Kế hoạch bán hàng / Sales forecast & Sales plan
Chuyên đề 8: Quản lý hoạt động Hỗ trợ Thương mại/Trade Marketing
Chuyên đề 9: Quản lý con người và Phát triển đội ngũ/ Team Management
Chuyên đề 10: Huấn luyện & đào tạo bán hàng/ Coaching & Training a sales team
Chuyên đề 11: Chuyên đề hội thảo/Seminar
Chuyên đề 12: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh/ Economy & Business Seminar
Chuyên đề 13: Lễ trao “Chứng nhận tốt nghiệp”/ Convocation Ceremony
• Ban lãnh đạo doanh nghiệp.
• Những người đang là Giám đốc Marketing.
• Trưởng phòng Marketing, Giám đốc thương hiệu, nhãn hiệu, chuyên viên về Marketing hay chuyên viên về thương hiệu và nhãn hiệu ... của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về Marketing và quản trị Marketing nhằm trở thành một Giám đốc Marketing chuyên nghiệp.
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn có thể:
Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc Marketing trong thời đại ngày nay.
Hiểu được những xu hướng mới và quan trọng nhất về Marketing của Việt Nam và Thế giới.
Nắm được những tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CMO trong thời đại ngày nay cần phải có như: Hoạch định chiến lược Marketing; Tổ chức và hoạt động của phòng Marketing; Quản lý các hoạt động hỗ trợ thương mại; Quan hệ công chúng và quan hệ truyền thông; và tất cả các lĩnh vực khác liên quan đến Marketing cũng như quản trị Marketing của doanh nghiệp.
Chuyên đề 1: Chân dung CMO
Chuyên đề 2: Quản trị Marketing
Chuyên đề 3: Tổ chức và hoạt động của Bộ phận Marketing trong doanh nghiệp
Chuyên đề 4: Chiến lược Marketing
Chuyên đề 5: Chính sách Marketing; Xây dựng và quản lý thương hiệu, nhãn hiệu
Chuyên đề 6: Nghiên cứu và phân tích thị trường
Chuyên đề 7: Quản lý hoạt động Hỗ trợ Thương mại
Chuyên đề 8: Quản lý và PR
Chuyên đề 9: Quản lý đội ngũ
Chuyên đề 10: Quản trị và Phát triển kênh phân phối
Chuyên đề 11: Chuyên đề hội thảo/Seminar
Chuyên đề 12: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh/ Economy & Business Seminar
Chuyên đề 13: Lễ trao “Chứng nhận tốt nghiệp”/ Convocation Ceremony
• Những người đang là Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc chuỗi cung ứng; Trưởng, Phó các Phòng / Ban / Bộ phận liên quan đến hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất… của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về sản xuất và quản trị sản xuất nhằm trở thành một Giám đốc Sản xuất chuyên nghiệp;
• Những người đang là chuyên viên, chuyền trưởng, đội trưởng,… những người tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất đang có hoài vọng trở thành Giám đốc Sản xuất của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.
• Khóa học sẽ giúp bạn nắm được giải pháp lập kế hoạch & tổ chức sản xuất trong Doanh nghiệp.
• Nâng cao kỹ năng về quản trị sản xuất & tác nghiệp với các dây chuyền hoạt động của nhà máy.
• Quy trình điều hành & quản lý các bộ phận: PGĐ nhà máy, Quản đốc, Tổ trưởng, tổ phó & các bộ phận trực thuộc hệ thống quản lý
Chuyên đề 1: Chân dung Giám đốc sản xuất
Chuyên đề 2: Tổ chức phân xưởng & nhà máy
Chuyên đề 3: Chiến lược & kế hoạch sản xuất
Chuyên đề 4: Quản trị chuỗi cung ứng
Chuyên đề 5: Quản lý sản xuất & kiểm soát chi phí
Chuyên đề 6: Một số mô hình quản lý sản xuất tiên tiến
Chuyên đề 7: Các kỹ năng làm việc hiệu quả
Chuyên đề 8: Tham quan kiến tập nhà máy sản xuất của học viên
Chuyên đề 9: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh/ Economy & Business Seminar
Chuyên đề 10: Lễ trao “Chứng nhận tốt nghiệp”/ Convocation Ceremony
Video ghi lại những trải nghiệm của học viên tham dự các Khóa học Giám đốc Chức năng tại Trường đào tạo Doanh nhân PTI
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Hội đồng chuyên gia của khóa học bao gồm các chuyên gia hàng đầu trong tất cả các lĩnh vực: Lãnh đạo, Quản lý, Tài chính, Nhân sự, Kinh doanh, Marketing, Sản xuất...
Lễ tổng kết và trao chứng nhận được PTI tổ chức vào tháng 6 và tháng 12 đồng thời tại Tp.Hà Nội và Tp.Hồ Chí Minh
Địa chỉ: Hà Nội: Tầng 13A, tháp B, tòa nhà Sông Đà, đường Phạm Hùng, phường Mỹ Đình 1, quận Nam Từ Liêm, TP. Hà Nội.
TP. HCM: Tầng 1, tòa nhà Rivera Park Sài Gòn, số 7/28 Thành Thái, phường 14, quận 10, TP.Hồ Chí Minh.
SĐT: 0936 070 425
Email: nguyenhaianh.pti@gmail.com
Cảm ơn bạn đã gửi thông tin. Chúng tôi sẽ liên lạc tới bạn trong thời gian sớm nhất.